Về mặt hoạt động, các mối quan tâm chính bao gồm cải thiện hiệu quả, nâng cao thông lượng và đáp ứng các yêu cầu thay đổi của khách hàng - tất cả trong bối cảnh kho hàng đang diễn ra và tình trạng thiếu lao động DC. Các nhà kho đang sử dụng nhiều tự động hóa hơn để giải quyết những trở ngại này, đồng thời chú ý hơn đến lượng khí thải carbon và các sáng kiến bền vững của chính họ.
Môi trường chuỗi cung ứng hiện đại đầy rẫy những thách thức mà các nhà quản lý hậu cần, kho bãi và chuỗi cung ứng đang được yêu cầu giải quyết hàng ngày. Cuộc khảo sát đã phát hiện ra một loạt các thách thức mà các công ty đang phải đối mặt trong hoạt động quản lý vận tải hàng hóa của họ trong năm nay.
Thách thức lớn nhất là giải quyết kỳ vọng của khách hàng, tiếp theo là theo dõi và hiển thị các lô hàng, những thách thức về lao động tổng thể hoặc không đủ lao động và hạn chế về thiết bị.
Để quản lý và ngăn chặn các chi phí vận chuyển này, đòi hỏi cải thiện việc ra quyết định và lập kế hoạch và áp dụng các chỉ số hiệu suất chính của nhà cung cấp.
Các công ty muốn quản lý và/hoặc hạn chế chi phí vận chuyển hàng hóa có thể tận dụng công nghệ để lập kế hoạch (đáp ứng vược quá mong đợi của khách hàng), loại bỏ kiến thức lạc hậu và thực thi các quy tắc kinh doanh trong công nghệ để thực hiện các chiến lược của họ.
Các động thái tốt khác bao gồm cải thiện khả năng truy cập và tính toàn vẹn đối với dữ liệu và sử dụng dữ liệu để đảm bảo chiến lược là chính xác và điều chỉnh nhanh chóng khi cần thiết.
Sự nhanh nhẹn của nhà cung cấp dịch vụ là chìa khóa trong thị trường này, với các câu hỏi chính là: bạn có thể chi phí / dịch vụ / tốc độ hiệu quả dựa trên kết quả hoặc cảm giác trực giác không? Hoặc, bạn có nên sử dụng dữ liệu và tự động hóa để thực hiện nhiều quy tắc kinh doanh nhằm cải thiện việc kiểm soát vận chuyển không?
Tất nhiên, luôn có chỗ để cải thiện các hoạt động phân phối, và đặc biệt là trong bối cảnh những hạn chế mà các cơ sở này đang vật lộn ngay bây giờ.
Các nhà cung cấp dịch vụ được quản lý có thể giúp giảm bớt những gánh nặng này bằng cách cung cấp một thực đơn đầy đủ bao gồm các dịch vụ 3PL toàn cầu (bao gồm các khả năng xuyên biên giới), kiến thức sâu rộng trong ngành và mối quan hệ nhà cung cấp dịch vụ mạnh mẽ mang lại mức giá và tùy chọn vận chuyển tốt
Các công ty dựa vào một loạt các phương thức vận chuyển đa dạng để đưa lô hàng của họ từ điểm xuất phát đến điểm đến cuối cùng.
Các công ty có thể sử dụng phần mềm tối ưu hóa để điều khiển chế độ phù hợp dựa trên các thuộc tính đặt hàng so với các quy tắc tĩnh. Tối ưu hóa cũng có thể đảm bảo việc sử dụng đoạn giới thiệu và giúp các công ty xây dựng kế hoạch tốt nhất cho mọi đơn hàng trong khi xem xét các chiến lược và quy tắc kinh doanh của họ.
Chi phí, dịch vụ và hồ sơ theo dõi đều phát huy tác dụng khi các công ty đưa ra lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ cuối cùng của họ.
Đánh giá động và đảm bảo độ chính xác của giá cước vận chuyển đều rất quan trọng. Các công ty có thể sử dụng tính điểm để theo dõi cách các nhà mạng lập hóa đơn và hiểu rõ hơn khi nào nhà mạng "chi phí thấp nhất" hoặc "giá trị tốt nhất" được chọn. Bằng cách loại bỏ kiến thức bộ lạc khỏi kinh doanh và xây dựng
Các quy tắc thành TMS, các công ty biết rằng họ đang nhận được các tùy chọn tốt nhất dựa trên các thông số được chỉ định.
